このプロジェクトには、1950 年代の 123 スイートのホテルをカルガリー ドロップイン センターの暫定住宅プロジェクトに転換することが含まれていました, カルガリーの非営利団体. ネット ベットの下で完了しました ネット ベット管理 配信モデルと集中的なテストを受けましたネット ベット前 段階. ネット ベット仕事は、コミュニティ ルームを備えた 79 戸のアパートの建設で構成されていました, フィットネス センター, 将来のテナントや企業向けのデイケアおよび商用 CRU コンポーネント. 建物全体が窓を含む新しい封筒を受け取りました, 屋根, および断熱金属パネル. 内装はコンクリート構造物に至るまで大幅な危険物質の除去と解体が行われました. 新しい機械式, 電気システムとエレベーター システムが設置されました. 現場作業には新しい地下サービスも含まれていました, コミュニティ ガーデン, 花崗岩の舗装された中庭, ゴム引きの健康面, 完全な造園, そして駐車場の再構成.
すでに建設が始まっていた市では、新しい変圧器や新しい二重給水サービスなどの新しいサービスが必要になったため、予期せぬ課題に直面しました. ネット ベット チームは、利用可能な最も効率的で実現可能なオプションを提供するために協力しました.
コンクリート構造物に至るまで内装と外装を完全に取り壊す必要があったため、この改造も困難でした. 解体範囲には危険物の削減が含まれていました, 再設計, そして新築.
予期せぬ状況を特定し、設計の前提条件を検証するために、早期に協力することの重要性を学びました. 後のネット ベットセスでの遅れを解消するために、現場に存在する可能性のある危険物質を除去することができました. 現場の状況が要件を正確に反映していることを確認するために、既存の寸法を設計で検証しました. また、既存のインフラストラクチャの想定された状態が確実に維持されるようにしました (i.e. スタック, 排水管, 配管) は改修工事の耐用年数に見合った稼働状態にありました.
チームはオーナーを 1 ドル節約しました.ネット ベット仕上げを完了する前に排水管スタックを交換する必要性を特定することにより、200 万（システムに障害が発生した場合は追加費用も追加）. 既存の壁も回収して再利用しました, フロア, および既存の構造物の他の部分.
ネット ベット 5 年間かけて進められ、同センターがこれまでに取り組んだ最大規模のプロジェクトの 1 つでした.
カルガリー マラソンを通じてネット ベットへの募金を集めることができ、14 ドルが集まりました,000 は寄付と誓約を通じて. シャンドスの従業員も家庭用品を詰めた 120 以上のクリスマスストッキングを作りました, 住民に与えられます.