ネット ベット コンストラクションは、1993 年に国際ネット ベット コンストラクション グループ (IGLC) の設立とともに造語されました. IGLC の設立以来、この組織は建設業界特有のニーズに合わせてネット ベットのアイデアを徐々に変革してきました; 含む, ラスト・プランナーについての最初の言及, 設立カンファレンスにて, これが、後のラスト プランナー システムの基礎を開始しました.
スリムであるとはどういう意味ですか?
ネット ベットを完全に理解するには、まずその起源を理解する必要があります. ネット ベットはトヨタ生産方式 (TPS) に基づいています, 1940 年代から 1950 年代にかけて大野耐一と豊田英二によって開発, 1980 年代まで拡大. 元々は小規模な自動車メーカーが使用できるようにするために開発されました, 戦争で荒廃した日本から, 従業員の生産性を向上させ、ヨーロッパや米国の企業と直接競争するため.
ネット ベット ネット ベット は「ネット ベットを徹底的に排除し、最も効率的な方法を追求するという哲学に基づいた生産システムです。」.”それは継続的な改善と人々の尊重という考えを根底に置いたものでした。, 2 つの基本コンセプトとともに: 「Jidoka」(人間味のある自動化), そして「ジャストインタイム」. TPS の実装を通じて, トヨタは、1949 年に日本銀行によって救済された小規模の自動車メーカーから、世界で最も販売数の多い自動車メーカーに成長することができました。 2020. トヨタは持続可能性を含む複数の世界ランキングでも常に上位に位置しています, 革新, 最も賞賛されるネット ベット.
ネット ベットに無駄のない構造が必要な理由
ネット ベットって実施された研究 ネット ベット協会 ネット ベットの 70% が納品が遅れ、73% が予算を超過していることを示します, やり直しと無駄が一般的であり、高い. これによりチーム内で対立が生じ、その結果、顧客全体が満足できなくなる可能性があります. 「建設の再発明: 生産性向上への道」によると, 2017 レポート マッキンゼー著 & 会社, 過去 20 年間、建設業界の労働生産性の伸びは年間 1% のみ. 2 との比較.世界経済全体の 8% の成長と 3.製造業と比較して 6% 、ネット ベットが建設業界に影響を与える余地がある.
Chandos がネット ベット継続的改善を導入した方法
ネット ベットチームは、一貫性が確実性の鍵であることを知っています. バンクーバーからオタワまでシャンドスの作業場に足を踏み入れた場合, すべてが所定の位置にあることがわかります. 無駄のない建設の背後にあるアイデアは、相互に関連した 2 つの戦略に基づいて実装されています. まず、リーンに必要な知識ベースの構築です, そして二番目, 実装に必要な文化的変化を生み出し、継続的な改善を持続可能なものにする. 無駄のない取り組みは、上層部が支持すると同時にボトムアップで実装する必要があります. プロセスに最も精通しているため、プロセスに取り組んでいる人だけがプロセスを改善する必要があります; ただし, リーダーは必要な機会とビジョンを提供しなければなりません.
新興企業のリーン戦略を支援できる業界の専門家が多数います. シャンドスの道は米国の DPR 建設の援助で切り開かれました, 著者ポール・エイカーズ, そしてさまざまなリーンコーチ. ネット ベットは、無駄のない取り組みを開始する企業を支援することもできます. リーン 101 トレーニングは組織内で定期的に提供されています, すべてのサブトレードが行われる場所, コンサルタント, オーナーのグループも参加するよう招待されています.
ネット ベット文化の変革
ネット ベットと利用可能なツールの基本的な理解がなければ、組織は持続可能な継続的改善を実施するために必要な文化変革を開始できます.
ネット ベットは 2 秒のリーンとバグを修正するという概念に基づいて文化的変革を開始しました, ポール・エイカーズ著. 実践は 3 つの簡単なステップに基づいています:
- ネット ベットセスまたはアクティビティを改善する. (2 秒以上短縮できれば改善とみなされます)
- ネット ベット点を紹介するビデオを撮る
- ビデオをネット ベットの他のメンバーと共有する.
2 秒ネット ベットは人々にとって簡単に実行でき、従業員が小さな利益を得ることができる, 一貫した改善, 同僚と共有してください. 役職に関係なく、すべての従業員がアクセスして実行することもできます. 新型コロナウイルス感染症のパンデミック中、これらの技術を使用することは、従業員の安全を守る能力に大きな影響を与えました, 生産性も高い. プロジェクト チームは安全プロトコルを実装していました, 全社で共有, 他のチームがそれらのアイデアを取り入れて改良した一方で. すべてのチームが同じ安全プロトコルを実装するまで、このサイクルが数週間繰り返され、パンデミックが終わった後も継続して実施される.
無駄のないネット ベットの利点
企業文化にネット ベットを導入するメリットにより、各部門の自立が確実になります. 変化と離職の真っ只中, 従業員は深刻な悪影響を与えることなく、ネット ベットな方法論に従い続けることができます. 組織全体に無駄を省きます, 人を大切にする, 多様なグループ間の知識伝達が向上します. さらに詳しく, 継続的な改善を促進し、従業員のモチベーションを向上させます.
ネット ベットを企業文化に導入し、その実践に取り組むことが成功には不可欠です. 継続的な改善の文化がなければ, 長期的なモチベーションを維持するのは難しい, 効率, そして業績.